EPC总包项目一体化管理平台是以工程项目为核心，覆盖项目管理过程中设计管理、质量管理、安全管理、进度管理、采购管理等管理目标，实现EPC工程项目管理过程中业主方、设计方、监理方、施工方等项目各参建方之间的工作标准化、规范化和数字化管理，通过信息化平台对EPC项目中多业务的有效一体化整合应用，实现项目建设项目周期的数据交互和数据共享；通过平台实现各个业务板块的协同工作，实时在线流程审批工作任务办理，以及各个业务板块的业务交叉、数据交互和数据共享。
在EPC总承包项目中，设计管理的工作起到了至关重要的作用，决定了项目执行的成败，是项目管理中最为核心的部分。由总承包商负责设计全过程的规划、组织、指导、监督和控制管理。平台为总承包管理方提供了设计进度、设计评审、设计审核、设计变更、设计交底、设计成果、图纸会审等设计过程管理工作，从而满足设计管理过程与设计院、业主、监理或者咨询方、政府部门等多方协调管理需求，为总承包项目管理打下坚实的基础，创造有利条件。实现跨单位协同工作，才能够将总承包管理推向一个更高的层次。
项目施工过程管理通过系统完成各类基础数据的录入，包括进度计划及资源计划的编制、质量、安全检查数据的记录及整改表，变更申请、现场签证等，上报各类工程数据信息，通过系统完成材料的进场、台账及现场验收，施工机械的租赁、运行、维修台帐的管理，同时完成实际成本的及时统计。
采购管理在工程项目总承包管理中主要对采购活动进行全面规划、组织、协调和控制的过程。其中包含采购计划的制定、供应商的选择、采购合同签订、采购过程监控等管理，通过有效的采购管理，可以确保项目所需物资和服务的及时供应，降低采购成本，提高项目整体效益。
▶实现EPC项目多方协同一体化管理平台，快速提高项目管理水平。
▶实现项目多方参建单位协作、过程留痕，避免对社交软件依赖。
▶实现线上业务（跨单位）审批，把握项目关键环节，快速处理项目业务。
▶以项目进度为管理主线，通过甘特图提供展示、预警、干预、协调等，确保工程进度信息的一致性，避免工作衔接延误，从而影响工期。
▶实现在线设计审核，可多方协同在线审图、设计成果、看图纸、图纸、BIM模型批阅等。从而高效解决设计图纸审核。
▶实现在线变更管理，各方信息需对称，过程留痕，方便快速处理。
▶实现现场质量管理、安全管理闭环，通过移动端快速发现、处理现场问题。
▶实现工程资料同步收集归档、资料信息交换共享。
▶实现工程项目现场动态信息监控，实时把握现场信息。
▶通过项目BIM应用，实现BIM可视化浏览、共享等。
